L'histoire :
Quel est le rôle d’un manager ? Comment le devient-on ? Toutes ces questions, c’est d’abord Karim qui se les pose. Le rôle du manager est en effet fondamental au sein d’une équipe : il veille au bon déroulement du travail dans un esprit collaboratif et bienveillant. Pour cela, il est essentiel de mettre en place plusieurs rituels, comme le point individuel, tout en veillant à ne pas monopoliser la parole. Les réunions d’équipe doivent également être repensées pour devenir plus intéressantes et dynamiques : les préparer en amont, prévoir un moment « brise-glace », respecter les horaires… autant d’éléments qui contribuent à leur efficacité. Il est aussi préférable d’éviter les réunions hybrides, où certains participants sont présents sur place tandis que d’autres restent derrière leurs écrans. Être manager, c’est aussi savoir gérer son temps et ses outils, notamment sa boîte mail, pour ne pas se laisser submerger. C’est apprendre à recadrer avec méthode, par exemple grâce à la démarche Comportement, Impact, Demande et savoir reconnaître les efforts de ses collaborateurs en valorisant leur travail et en leur offrant des avantages adaptés. Un bon manager sait se montrer précis et concret, évite les zones de flou et s’éloigne des pratiques de management toxique. Il apprend à dire non, à poser des limites, et à trouver des alternatives au « oui » systématique pour préserver sa disponibilité. Enfin, il veille à inclure ses collaborateurs, par exemple en les associant à l’organisation d’un team building, et à favoriser un environnement de travail sain, garantissant la sécurité psychologique de chacun. À tout cela s’ajoute une multitude de conseils sur le recrutement, l’accueil, le départ des collaborateurs, le management à distance ou encore la nécessité de prendre soin de soi pour mieux prendre soin des autres.
Ce qu'on en pense sur la planète BD :
Si vous êtes déjà manager ou si vous envisagez de le devenir, ce guide pratique pourrait bien vous être utile. Clair, efficace et accessible, il se divise en quatre grandes thématiques : postures et rituels, communication, cohésion et motivation, et enfin situations managériales. Chaque thème est présenté de manière structurée : sur la page de droite, des exemples concrets de situations rencontrées au quotidien ; sur la page de gauche, les solutions qu’un manager peut apporter. Cette mise en page, simple mais bien pensée, facilite la lecture et la mise en pratique. Cependant, l’ouvrage s’adresse avant tout à un public familier du monde de l’entreprise et de son vocabulaire d’anglicismes. Si vous appréciez ce langage, accompagné d’une touche d’humour légère et bien dosée, cette bande dessinée saura sans doute vous séduire. Pour les autres, en revanche, le ton et les références risquent de sembler un peu convenus. Le graphisme de Jack Chadwick, habitué des bandes dessinées mêlant humour et pédagogie, soutient efficacement le propos. Son dessin numérique, dynamique et clair, illustre bien les situations évoquées. Les couleurs acidulées attirent le regard, tandis que les personnages, aux traits bienveillants et aux silhouettes homogènes, confèrent à l’ensemble une atmosphère à la fois confortable et attrayante.
